A l’ère de l’IA, le Product management doit se réinventer pour continuer à apporter de la valeur dans les organisations.

Si la définition du produit a trop longtemps été simplement de piloter les développements via SCRUM et communiquer sur les roadmaps, cela ne suffit plus !

Afin de créer un maximum de valeur, le rôle d’une équipe produit en 2026 est de :

• Identifier et s’attaquer aux vrais besoins & problèmes des utilisateurs
• Prioriser : les idées ne manquent pas, les ressources et le temps oui !
• Penser « résultat » (OKR/KPI atteint) et pas « livrable » (on a livré en prod)
• Exploiter les innovations (Agents IA, outils) pour prototyper, valider les idées
• Mesurer (A/B Test & learn) : apprendre et itérer en permanence
• Savoir s’arrêter : les derniers % coutent cher et apportent souvent peu de valeur
• Mettre l’égo de coté : une feature qui n’atteint pas l’objectif fait partie du process

Très influencé par les travaux de Marty Cagan & le Silicon Valley Product Group, ma vision produit est celle d’une équipe responsable d’un périmètre.

Elle assume ses challenges et opportunités, développe une vision et une stratégie produit claire qui alimente sa roadmap et son backlog via une phase de Discovery, assure le Delivery puis la mesure des résultats de façon transaprente & autonome.

Le framework produit que je pratique avec mes équipes est donc le suivant :

• Ecouter : que veulent les utilisateurs ? Challenger les priorités.
• Construire : un MVP efficient (couts & délais) et qui addresse 80% du besoin
• Déployer : se confronter à la réalité, mesurer et observer les résultats obtenus
• Apprendre : ce qui marche, ce qui marche moins bien. Quali + Quanti.
• Recommencer : reboucler en mode itératif en patchant les priorités une par une

Une équipe produit qui applique ce framework a de grandes chances de succès, mais cela ne suffit pas. Le rôle de l’équipe produit dans une organisation c’est aussi de :

• Faire des choix, les assumer et communiquer clairement avec l’organisation
• Être fiable, droit et montrer à l’organisation que’elle peut compter sur nous
• Montrer ses réussites et ses échecs avec transparence et sans peur du jugement
• Rassurer, expliquer : le « change management » est crucial pour l’adhésion de tous

Si vous partagez cette vision, contactez- moi pour discuter de vos besoins et comment je peux vous aider à la mettre en place.